| 98. Desplegaremos las líneas establecidas en el Llibre Blanc de la Cultura, con un énfasis especial en la vertiente inclusiva de la cultura como herramienta para la cohesión social, y modificaremos el eje central de la gobernanza cultural para definir los servicios básicos que hay que prestar con recursos y titularidad pública, así como las iniciativas provenientes del tejido asociativo que actuan en la construcción de ámbito y interés público de la ciudad. |
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| 99. Conseguiremos hacer de Terrassa una capital cultural de primer orden, a partir del posicionamiento de iniciativas de relevancia, como el Festival de Jazz o el TNT (Terrassa Noves Tendències), y también con la candidatura de la Seu d’Ègara como patrimonio mundial (UNESCO). |
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| 100. Potenciaremos las acciones culturales de la ciudad como elementos para completar las acciones en el ámbito socioeconómico y en la mejora de la cohesión social, para hacer del conocimiento, la cultura y la creatividad herramientas de apoderamiento relacional y de valor personal y ciudadano. |
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| 101. Fortaleceremos el entramado de entidades culturales. |
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| 102. Posicionaremos el Parc Audiovisual de Catalunya como el mejor lugar para el desarrollo de la actividad en este sector a escala nacional y internacional, y como el referente y motor de las industrias culturales y creativas de la ciudad. |
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| 103. Potenciaremos la atracción, la cohesión y la generación de actividad del calendario festivo y lo adaptaremos a las nuevas necesidades de la ciudad. |
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| 104. Mejoraremos el posicionamiento de Terrassa como destinación turística en todos los ámbitos en que el Plan de desarrollo turístico nos da más potencialidades, poniendo en valor la proyección internacional de la ciudad a partir de la candidatura de la Seu d’Ègara como patrimonio mundial (UNESCO), así como la dinamización del patrimonio local, especialmente aquel que tiene que ver con el Modernismo industrial. |
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| 105. Colaboraremos de forma activa con los sectores público y privado para impulsar la oferta turística de la ciudad, con iniciativas como la Taula de Turisme, la mejora de los puntos de atención turística, la ampliación de la oferta de alojamiento con la puesta en funcionamiento del albergue o las facilidades para el turismo de autocaravana. Aprovecharemos las oportunidades turísticas y económicas del patrimonio, la gastronomía, las ferias y las actividades y el turismo de reuniones y de negocios. |
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| 106. Proyectaremos la ciudad al exterior mediante el deporte de alto nivel y la celebración de eventos deportivos de relevancia. |
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| 107. Para potenciar el deporte como elemento integrador y superador de desigualdades, que favorece la participación y la cohesión social, necesitamos disponer de los equipamientos adecuados, y por este motivo revisaremos el Plan de equipamientos deportivos y nos plantearemos ofrecer una mayor y mejor oferta de actividades, servicios y espacios para una práctica deportiva que mejora la salud de la ciudadanía. |
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| 108. Posicionaremos la ciudad como un referente en innovación abierta y creativa vinculado a elementos identitarios, haciendo de la innovación social una herramienta para generar actividad económica y posicionar Terrassa como Ciudad de la Ciencia y la Innovación a través de iniciativas como el Parc Científic i Tecnològic de Terrassa Orbital 40. |
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| 109. Crearemos la marca «Districte Universitari» para revitalitzar la apuesta por las enseñanzas superiores de la ciudad y fortalecer el carácter universitario de Terrassa. |
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| 110. Potenciaremos el modelo comercial de la ciudad, continuando con la tarea desarrollada y definiendo áreas de alta intensidad comercial (BIP), y lo daremos a conocer con acciones de dinamización coordinadas con el conjunto de agentes del territorio. Proyectaremos Terrassa como capital comercial. |
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| 111. Dentro de nuestro modelo comercial, trabajaremos para redefinir el papel de los mercados municipales como elementos con capacidad de atracción y de promoción de nuevos usos y servicios. |
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| 112. Promocionaremos las ferias comerciales y los mercados no sedentarios como elementos de dinamización de la actividad económica, de capitalidad comercial y de atracción de más visitantes. |
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| 113. Trabajaremos, de acuerdo con el Pacte Terrassa por la Accesibilidad Universal, para mejorar la accesibilidad en los establecimientos, para que el comercio tradicional pueda adaptarse a las necesidades actuales y Terrassa mantenga su capacidad comercial. |
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| 114. Dentro del diseño de la nueva estrategia de proyección de la ciudad, crearemos un instrumento o agencia de proyección exterior, coordinado con el resto de actuaciones y instrumentos orientados al mismo ámbito. |
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